内田第四ステージまで進んでこられて、これが御社のひとつの完成形なのか、あるいはまた次の新しいステージに進もうとされるのか。また、国内よりも海外に軸足を移していくというお考えはないのか。その辺はいかがですか。

浦川我々のビジネスモデルに完成形は許されないと思いますから、やはり次々に進化させていかなければなりません。そういった意味では、インドネシアやベトナムなど、海外に工業団地を開発して日本企業の誘致をしたり、物流事業に投資したり、今後のグローバル展開も視野に入れています。
また、日本のメーカーを中心に、サプライチェーンがアジアスケールに拡大しており、それによって、いわゆるジャストインタイムシステムも変わってきました。競争力のある部品や製品、中間材を海外から日本に持って来て、小ロットで運ぶというわけにはいきませんので、大ロットやコンテナで輸送して、必要なものを必要なときに必要なだけ日本の物流センターから出していく方式に変わりつつあります。いわば、日本のものづくりの、二次、三次、四次のサプライヤーとしての機能を、物流が担うようになってきています。
30年前に2～3％だった海外生産拠点が、今では25％近くになっていて、これが50％くらいになると、日本のものづくりがどんどん空洞化していってしまいます。ただし、これは悪いことばかりでもありません。より価格競争力のある製品をまた日本に持ってきて、そのための貯蔵、物流加工を行う日本の物流、それと海外の生産施設をワンストップサービスでつなぐようなビジネスモデルを今後は考えていきます。